Als Berater und Interim Manager unterstütze ich Sie projektorientiert – sowohl strategisch als auch operativ.
Meine Expertise erstreckt sich über folgende Bereiche:
- Change Management
- Prozessoptimierung / Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Internes sowie externes Rechnungswesen nach HGB und IFRS, Erstellung des Jahresabschlusses
- Aufbau eines effizienten Controllings mit KPI
- Einführung Projektcontrolling mit Vor- und Nachkalkulation
- Forderungsmanagement
- Distributionslogistik inkl. Kleinmengen-Kommissionierung
- SCM
- Restrukturierung von Unternehmen
- Schließung von Standorten inkl. der Verhandlungen mit dem BR über Interessenausgleich und Sozialplan
- Überführung eines Unternehmens in die OT-Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband
- Projekt Manager Roll Out SAP/R3 mit folgenden Modulen: FI, CO, SD, MM, PP, WM, APO
- Direkte Führung des Personalwesens mit Wahrnehmung der operativen Leitungsfunktion in diesem Bereich
- Standortverlagerungen mit Erstellung eines Neubaus für 250 Mitarbeiter, sowohl in Deutschland als auch in Polen
- Leitung eines Produktionswerkes der Metallverarbeitung
Bernhard Zlotos Unternehmensberatung
Beratung und Interim Management